Forces et faiblesses de la recherche publique finalisée
Les attentes et les offres de l’INRA pour les jeunes entreprises innovantes

G. Jacquin, Directeur de l'innovation INRA
Président de INRA Transfert

Le défi de la recherche finalisée

Dynamiques endogènes et exogènes

Coconstruire et coévaluer les programmes de recherche avec les partenaires ?

Savoir formuler en questions de recherche des attentes…

Aider à exprimer ces attentes.

Publish or perish ….

Pourquoi transférer et innover ?

Est-ce en plus ?

Pour quel plus ?

La fameuse évaluation

Quelle reconnaissance par les pairs ?

Quid des référentiels dans les métiers de l’innovation ?

Les Balkans de l’innovation !

L’atomisation rampante des structures de transfert

Le maquis des guichets de financement

Le financement de l’innovation

Eparpillement, disponibilité insuffisante, montants initiaux sous évalués….

Et le nœud gordien du préamorçage !

The « gap time »

L’entreprise et le laboratoire ne vivent pas au même pas de temps.

Il faut des courroies de transmission, des relais pour embrayer...

Quatre situations-types :

(1) Les projets émergents : prévalorisation.

(2) Les sociétés de services qui valorisent un savoir faire INRA et réalisent à court terme des prestations innovantes : transfert de SF.

(3) Les sociétés « à croissance modérée » : transfert de technologies applicatives.

(4) Les jeunes entreprises à fort investissement scientifique qui valorisent à moyen terme des connaissances plus génériques : coconstruction, valorisation de technologies brevetées.

Prolonger l’activité inventive des unités de recherche afin de faciliter le transfert ultérieur et donc l’innovation.

Renforcer et valider les revendications des titres de propriété industrielle.

Identifier des porteurs de projet ou des partenaires innovants.

Optimiser la valorisation de son portefeuille de brevets et de licences.

Des capacités et de la souplesse de recrutement mis à disposition des responsables scientifiques.

Un appel à projets efficient, des décisions rapides, un coût de transaction modéré.

Des études de positionnement technico-économique en accompagnement des travaux de pré-valorisation.

Une dotation financière mobilisée pour un préamorçage interne, sous forme d’avances remboursables.

Un effet de levier avec des partenaires régionaux et l’Anvar.

Des projets de fondation publique ?

La création d’entreprises de services permet de recentrer les unités de recherche sur leurs missions de base.

Incubées au sein des laboratoires dont elles valorisent le savoir faire elles pratiquent la vérité des coûts et professionnalisent des prestations sur des niches très spécifiques.

Licence sur savoir faire,avec assistance technique.

Hébergement sur une durée de 3 à 6 ans, mise à disposition de moyens et de locaux.

Mobilisation des expertises et de la notoriété individuelles et collectives.

Transfert régulier et accéléré des avancées de la recherche et de l’expertise publique.

Une capacité à décliner des couples technologies/produits sur des marchés porteurs.

Une aptitude à nouer des partenariats industriels et financiers pour accélérer « le time to market ».

Une licence, exclusive seulement sur des niches ….

Complétée par une assistance technique, une consultance scientifique…

Renforcée par la notoriété et la légitimité INRA sur certains segments de marché.

Elles pratiquent la recherche et stimulent le dynamisme de nos unités.

Elles explorent des couples produits/marchés émergents.

Elles valorisent des technologies génériques INRA en adoptant des stratégies offensives sur des segments applicatifs bien choisis.

Elles partagent nos valeurs au niveau éthique des applications des technosciences.

Des conditions préférentielles au niveau des accords de licences, prévues dans la charte PI de l’INRA : exclusivité, durée.

Des mises à disposition de moyens et de locaux.

Une incubation et un portage scientifique et technologique approfondis : convention de recherche pluriannuelle, concours scientifique, coconstruction des stratégies de recherche, copropriété industrielle.

Pas de participation directe au capital en première intention.

Possibilité de transformer des créances liées à des jalons du contrat de licence en actions au stade précoce.

Contacts privilégiés avec des fonds d’amorçage ou de développement ( BIOAM, CREAGRO )

Rappel : des conditions privilégiées pour les mises à disposition de locaux et de moyens.

Pas d’incubation managériale, mais des conventions avec 10 incubateurs régionaux.

Priorité à l’incubation scientifique et technologique.

Des appuis réguliers en termes de positionnement technicoéconomique, de benchmarking des technologies et de connaissance des secteurs de légitimité INRA : santé animale, biotechnologies agronomiques,nutrition, aliment, génie environnemental…